电商 FOR DUMMIES

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明星企业的样板效应和头部企业的人才溢出效应逐渐显现,未来出海企业需要从“空军”的轻模式向“海军陆战队”的重模式转变,保证业务和团队的“上岸”。

当你探索旧金山、洛杉矶、纽约或伦敦时,整座城市的高低起伏、街区、楼宇、树木,以及人行横道和转弯车道等细节,可以在你眼前一一展现。你还能以三维方式领略金门大桥等壮丽地标,而且在浅色和深色模式下还各有特色。此功能还将适用于更多的城市。

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面对这些挑战,有的从业者保持审慎,有的从业者充满信心。汤哲辉认为,出海既要企业家的勇气和雄心,更要讲专业精神。如果对当地政策、商业环境不够了解,就很容易踩坑。黄渊普则认为,挑战归挑战,但也不用这么“玻璃心”,“当年欧美公司来中国也踩坑过,凭什么中国企业出去要更容易?” 电商

如今,腾讯海外业务体量不小,每年可贡献数百亿营收,成绩斐然。但同样不可忽视的是,在中国互联网出海版图上,腾讯尚未占据舞台重要位置。

在业内专家看来,文化共鸣、产品创新、技术突破,是这些“中国货”受欢迎的主要原因。泡泡玛特、52TOYS等中国潮玩品牌在海外走红,是中国潮玩在全球影响力跃升的重要体现,彰显了中国玩具行业近年来在设计和创意方面越来越富有创造力的特点。中国潮玩文化的兴起,在全球范围内推广了中国的设计与创意,其流行现象也反映出中国文化影响力的日益扩大。

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为什么在跨境电商这个赛道,我们能实现快速发展?最主要的驱动力还是数字经济带来的三重新变化:新交易、新流量、新媒体。

这也意味着,腾讯需要转变“投资换市场”的基本思路,更多地亲自下场、把握全球互联网脉搏,深度参与海外市场的竞争。在这条新路线上,张一鸣已经打了一个样,而腾讯不妨摸着字节过河。

• 中企出海最大的挑战来自于“人”的调整:出海人本身需要从思想心态上“走出去”,管理方式上也需要与海外协作方磨合。

建立在深度本地化经营和深刻市场洞察基础上的出海,才会拥有更广阔的发展前景。

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